Unternehmer · InhaberCoach · M&A-Berater
Seit 1999 selbständig. Vier eigene Unternehmensverkäufe, derzeit fünf Beteiligungen. Zertifizierter Business-Coach seit 2012. Ich arbeite ausschließlich mit Inhabern — auf Augenhöhe, mit eigener unternehmerischer Erfahrung.
Der rote Faden
Inhaberschaft realisieren — und dann frei entscheiden
Alle meine Angebote haben dasselbe Ausgangsproblem: ein Unternehmen, das ohne seinen Inhaber nicht richtig funktioniert. Das ist keine Schwäche — das ist der Normalzustand nach Jahren des Aufbaus. Aber es ist auch eine Sackgasse. Wer sein Unternehmen nicht loslassen kann, kann es auch nicht wirklich behalten.
Der erste Schritt ist immer derselbe: das Unternehmen so aufstellen, dass es trägt — unabhängig davon, ob der Inhaber anwesend ist oder nicht. Was danach kommt, ist eine persönliche Entscheidung. Manche Inhaber wollen das Unternehmen behalten und endlich die Freiheit genießen, die sie sich immer erhofft haben. Andere wollen es verkaufen — und erzielen dann auch einen besseren Preis, weil das Unternehmen nicht mehr von ihnen abhängt. Und manche finden in der Übergabe an die eigenen Mitarbeiter die Lösung, die am besten zu ihnen passt.
Drei verschiedene Wege. Ein gemeinsamer Ausgangspunkt.
Ein Sparrings-Verhältnis auf Augenhöhe — kein Beratungsprojekt, sondern gemeinsame Arbeit an Strukturen, Entscheidungen und Haltungen, die echte unternehmerische Freiheit ermöglichen.
Für Inhaber inhabergeführter Unternehmen (5–50 Mitarbeiter), die spüren, dass das Unternehmen zu sehr von ihrer Anwesenheit abhängt — und das strukturell ändern möchten.
Mit einem kostenfreien Erstgespräch — ca. 30 Minuten, kein Verkaufsdruck, keine Verpflichtung.